

Column: Verbonden in ziel en zakelijkheid
Al jaren hoor je dat er tekorten zijn in de zorg. Wachtlijsten worden langer. Personeel wordt schaarser. De druk neemt toe. Ik heb die druk ook vaak gevoeld, terwijl we telkens nieuwe manieren bedachten om efficiënter te werken, mensen aan ons te binden en zo veel mogelijk mensen van zorg te voorzien. Alle ballen hoog houden en niemand laten vallen. Ik heb ook altijd gevoeld dat we dit niet alleen kunnen.
Met ‘niet alleen’ bedoel ik als Actief Zorg zijnde, maar ook breder: als zorgbedrijf. Uiteindelijk werken zorgbedrijven vaak los van elkaar en door elkaar heen. Een voorbeeld: een oudere man met psychische problematiek woont in een woning van een corporatie. Elke week komt er iemand langs voor professionele begeleiding, om samen de administratie te doen. Daarnaast heeft de man hulp nodig bij het eten, waar een cateringbedrijf voor langskomt. Ook wordt er schoongemaakt door een thuisondersteuner, omdat zijn huis anders bevuild raakt. Alles bij elkaar opgeteld zijn er vier bedrijven betrokken bij de zorg van één man. Zorg er dan maar eens voor dat die samenwerking optimaal verloopt. Ik dacht altijd: het zou toch veel beter zijn als zij allemaal samen zouden werken.
Wel, ik kan je verheugd vertellen dat dit idee misschien wel een stapje dichterbij komt. Actief Zorg krijgt namelijk een nieuwe eigenaar.
Actief Zorg bestaat 20 jaar en inmiddels is de tijd aangebroken dat onze huidige aandeelhouders met welverdiend pensioen gaan. Na een zorgvuldig proces is besloten dat wij onderdeel worden van de JHB Group. Ik ben er enorm blij mee; ons DNA blijft overeind, want hoe wij de toekomst voor ons zien sluit perfect aan bij hoe de JHB Group de wereld ziet.
De JHB Group snapt dat we ons het beste op de toekomst voorbereiden als we het samen doen. Daarnaast willen zij een positieve bijdrage leveren aan het woon-, werk- en leefklimaat van de mens. Zij zien in dat dit alleen maar kan als we domeinoverstijgend werken, oftewel verbinding zoeken met elkaar. De JHB Group heeft nog vier andere bedrijven in de sectoren vastgoed, energie en catering. Allemaal sectoren die in kern de eerste levensbehoeften raken: energie, zorg, huisvesting, financiën en voeding. De JHB Group wil het economische stelsel van binnenuit omkeren met techniek als rode draad.
Als grote speler in de thuiszorg kan Actief Zorg een waardevolle bijdrage leveren aan het anders organiseren van de zorg. Hiermee is JHB Group nog beter in staat om ook in de zorgsector positieve veranderingen door te voeren.
We hebben elkaar nodig om de zorg ook in de toekomst betaalbaar en toegankelijk te houden. En wij hebben een partij gevonden met wie we die toekomst met vertrouwen tegemoet treden. Als ook de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) en de Autoriteit Consument & Markt (ACM) het goedkeuren zijn we er klaar voor om meer te delen, meer samen te werken en met minder geld meer te bereiken. Dit voelt als een geweldige stap voorwaarts, waarin wij – als Actief Zorg – maar ook ik – persoonlijk - ziel en zakelijkheid met elkaar kunnen verbinden.